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合作模式

　　湖北中鋼聯(lián)冶金工程有限公司以優(yōu)勢互補(bǔ)經(jīng)營理念，采用多元合作模式，使雙方達(dá)到效益最大化。

　　一、EPC 模式(總承包)

　　我公司采用交鑰匙模式，負(fù)責(zé)整個工程的設(shè)計、制造、安裝調(diào)試、培訓(xùn)服務(wù)等一體系事項(xiàng)，達(dá)到生產(chǎn)條件后交付給業(yè)主，業(yè)主直接使用。業(yè)主僅定期進(jìn)行審查即可，不需要投入大量的專業(yè)技術(shù)人來管理整個工程，省心省事。

　　二、分工合作

　　我們公司負(fù)責(zé)整個工程的設(shè)計、核心設(shè)備制造、安裝調(diào)試、培訓(xùn)等事項(xiàng);業(yè)主方負(fù)責(zé)部分設(shè)備的制造，使得投資減少。

　　三、技術(shù)輸出

　　我公司負(fù)責(zé)整個工程的設(shè)計、管理和培訓(xùn)。業(yè)主方負(fù)責(zé)設(shè)備的采購(我公司協(xié)助)、安裝和調(diào)試。業(yè)主負(fù)責(zé)工程管理，我公司派專業(yè)技術(shù)團(tuán)隊(duì)全程協(xié)助管理整個項(xiàng)目。

　　四、委托管理

　　我公司接受業(yè)主委托，負(fù)責(zé)工程的招標(biāo)、評標(biāo)、技術(shù)審查、設(shè)備監(jiān)制、施工監(jiān)理等事項(xiàng)。完全代表業(yè)主方對整個工程的管理工作。業(yè)主方不需要投入相關(guān)技術(shù)和管理人員，節(jié)約開支。